论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方

  论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法

   周梦飞

   摘要:一个具有良好运行机制的企业离不开良好的企业财务管理办法,作为企业管理层面的重要组成部分,企业财务管理在企业的运行中发挥着重要的作用,提升企业财务管理水平,才能更有效发挥财务的管理职能,本文论述企业财务管理在企业中的地位,着重如何加强企业财务管理。

   教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词:企业财务管理;地位;方法

   随着我国市场经济体制的不断完善,财务管理在企业中的地位越来越重要,财务管理亦然成为提高企业竞争力的关键点。企业应加强财务管理意识,不断完善财务管理的相关制度,在保障财务安全的同时实现企业效益最大化。

   一、企业财务管理的地位

   在社会经济的推动下,企业管理地位越来越重要,良好的企业管理决定着企业的未来,决定着企业的正常运营,决定着企业的发展趋势。以财务管理为重点的企业管理,改变了以往的高度集中地管理模式,并且,通过财务管理地位的演变来看,在计划经济的时代,企业不具有自主经营权,完全是在政府的宏观调控和管制下完成生产经营活动,而如今社会的企业,只要你在法律的规定范围内诚信经营,那么企业在发展规划上是自由的,企业在足够的自由发展空间下,通过企业的投资和项目的开发提升企业知名度。

   企业的生产经营活动的具体表现形式是商品的生产、销售和提供服务。经营活动的运转需要资金的推动,所以对于所有企业来说,资金在生产经营的流动和使用中不断的为企业创造更多的效益,企业才能长久发展下去。企业的经营活动是通过资金管控实现最大增值的目的,在一定意义上来说,财务管理是企业管理的命脉,它通过对价值形式的利用和完善实现对企业生产经营活动的综合管理,其地位不言而喻。

   二、企业财务管理的意义

   1.“财务管理是企业管理的中心”是企业发展的本质要求

   企业在社会中的定位是通过相关法律约束,在企业经营者的带领下,以企业利润为目的,通过相关经营措施来实现企业为社会服务的根本目的。企业财务管理是以企业财务活动和企业财务关系为基础而构成的,在企业资本的运作的过程中不仅要正确处理财务关系,更要对财务价值管理措施进行分析。在企业管理的所有内容中,财务管理虽然表面看来无法直接产生利润,但是它是企业有条不紊运行的基础保障,这决定了财务管理在企业管理中的核心地位。财务管理是企业管理的中心,两者相辅相成,共同创造更多的利润价值。

   2. 强化企业财务管理,完善社会经济环境

   随着经济的不断发展,社会大背景要求企业不断深化改革,不断的创新经营管理模式,同时建立现代企业制度是市场经济的必然要求以及今后企业改革的方向。强化企业财务管理,深化企业内部改革,明确产权、明确责任,就能为完善社会经济环境做一份贡献。反之,完善的社会经济环境还能促进企业财务管理的创新和改革,从而推进企业发展。

   三、目前企业财务管理存在的一些问题

   1.企业财务管理方法落后

   目前,随着信息化的普及,我国企业财务管理业已朝着信息化、数字化、网络化的方向发展,企业财务管理正进入一个新阶段,然而,一些的企业财务管理模式和经济发展不匹配,方法落后,究其原因是企业财务管理人员创新意识不够,创新能力不强。比如,有的企业还在沿用传统的财务管理模式,有的企业甚至还没有普及电子财务信息传递、核算和监控系统。不能实现企业财务决策的集中、财务信息和资源的共享,从事使财务资源集成管理无法实现。

   2.企业财经纪律意识淡薄

   财经纪律是规范每一个财务管理工作人员的基本原则,个别企业存在着有法不依和执法不严的情况,主要有表现为以下几个方面:财务管理制度不健全,监管力度不强,无法在源头杜绝营私舞弊的现象;企业领导直接干预财务管理工作,指示工作人员制造虚假会计信息;会计人员自身业务素质不高,存在着自私自利的思想,弄虚作假,玩忽职守,不能严格恪守会计职业道德。

   3.资金管理存在问题

   资金管理是财务管理的主要内容,企业在资金管理上存在着一些问题:资金松散,可用率低;企业对资金监管不力,管理不到位,这主要是企业财务管理水平不高,无法做好资金运作,向管理要效益。

   四、加强财务管理的方法

   1.提升企业财务管理人员的综合素质

   现代企业发展对于财务管理人有着以下要求:创新能力、职业道德、企业适应性和专业素质。我国从事财务管理的人员众多,能力参差不齐。其主要出现在管理人员身上的问题主要集在以上能力要求上,这样的财会队伍很难满足企业发展的需要。

   2.健全企业财务管理机制,完善财经法律法规随着现代企业制度的建立,企业发展要求企业完善企业财务管理机制,建立健全各项财务管理制度。我国虽然在财经方面已经相继出台了几部法律法规,比如《企业财务通则》、《企业会计准则》等,但是这是一些普适性比较强的约束法律,企业要以此为基础,在企业内部制定相关的制度要求,提高企业管理人员自律性。

   3.加强资金管理

   (1)加强资金预算管理

   资金预算是资金管理工作的前提,是资金管理工作顺利展开的保证,是资金管理的客观要求。科学合理的资金预算能提高企业资金的使用率。要制定完善的资金预算,要求企业财会人员要以企业自身和市场信息为基础,以一切收支都在资金预算之内为目的,从根源上减少资金占用的盲目性。

   (2)优化资金流动结构

   财务管理中资金流动结构的建立需要企业根据自身生产经营情况和市场供需关系,科学运用现代管理技术合理生产,将资金保持运用在合理节点上,保证资金的有效利用。同时,企业还要不定期的对企业相关业务部门进行随机抽查,及时发现资金预算在执行中存在的问题,及时解决。

   五、结语

   企业财务管理工作贯穿企业生产经营活动的始终,在企业管理中处于核心地位。财务管理工作离不开健全的企业制度,离不开优秀的财会人才。加强企业财务管理,提高资金利用率,从而提高企业竞争力,为企业带来更多利润。

   教育期刊网 http://www.jyqkw.com参考文献:

   [1]邓国富.浅谈财务管理在企业管理中的核心地位[J].冶金财会,2010(02).

   (作者单位:航天长峰朝阳电源有限公司)

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