建筑工程概预算管理的问题与措施

  建筑工程概预算管理的问题与措施

  摘要:隨着我国建筑行业的不断发展,使建筑工程项目朝着复杂化、多样化的方向发展,从而增加了建筑工程概预算管理的难度。在进行建筑工程概预算管理过程中,需要考虑的因素比较多,但是系统的建筑工程概预算管理不仅可以确保建筑工程施工的顺利进行,而且还可以在确保工程质量的同时,降低施工成本。本文将会对建筑工程概预算管理的问题进行分析,并提出有效的预防和解决措施。

  关键词:建筑工程;概预算管理;问题;措施

  对于建筑工程施工而言,科学、合理的概预算管理,不仅可以实现对建筑工程施工进度的有效控制,而且还可以提高工程资金的利用效率。因此,建筑工程概预算管理效率的高低将会直接决定工程施工整体质量的高低。

  一、概预算控制管理中常见的问题

  (一)缺乏完善规章制度

  目前,我国大部分建筑工程概预算管理都缺乏与之相匹配的管理体系,而且已有的管理制度并未得到严格的执行。通常情况下,建筑工程施工是由多个部门结合在一起进行的,但是有些部门只重视自身利益,从而导致部门配合出现问题,即使完成了概预算工作,但是并未达到现有的概预算标准。在施工招标过程中,由于管理制度不完善导致建筑工程执行力度不够,无形之中提高了工程成本,影响了工程的施工进度和企业的经济效益。

  (二)工程可行性缺乏全方位的探索

  近些年来,我国建筑工程施工得到了快速的发展,大多数的建设企业经常会把几个项目同时进行,以更好的提高项目的建设效率。部分建筑工程概预算管理中所出现的问题,有可能使由于企业内部机构设置不合理所致,甚至还有一些企业在不了解工程详情的基础上,就开始联系,这种情况即使所选的编制机构是正确的,但是在具体实施过程中也会出现无法调动资源进行概预算的问题,对工程的施工进度产生影响。

  (三)施工过程中未遵守概预算的规定

  在进行建筑工程施工过程中,一些单位并未积极响应全局协调配合工作,缺乏行之有效的全局观念,从而导致对概预算工作缺乏明确的认识,而且一些监理人员并未严格按照要求来履行自己的职责,导致概预算管理过程中出现一系列的影响,严重影响了概预算管理工作的效率。甚至还有一些企业并未进行概预算管理就进行工程施工,同时为了节省成本,保障工程施工的顺利进行,人为的对施工图纸进行随意改动,从而影响了建筑工程概预算的准确性,这些都会对后续工程施工的进行产生一定的影响。

  二、提高建筑工程概预算管理的措施

  (一)完善建筑工程概预算管理体系

  在进行建筑工程施工过程中,如果取法完善的建筑工程概预算管理体系,将会导致施工单位对概预算编制进行随意的改动,并未严格按照实际情况来进行施工,这样就会对概预算数据的准确性产生一定的影响。同时,在进行建筑工程概预算管理过程中,要根据实际情况来制定一套切实可行的建筑工程概预算管理体系,并严格按照拟定好的相关规范和标准来对其进行操作,只有这样,才可以保证建筑工程概预算管理工作的真实性和准确性,才可以确保建筑工程施工的顺利进行,提高建筑工程的整体质量。

  (二)加强对建筑工程概预算管理的监督

  (1)优化和完善建筑企业和政府部门的监管职能,加大对建筑工程概预算管理的力度。对建筑工程概预算管理的各个环节进行严格的监督和检查,一旦发现问题要及时采取有效的措施给予解决,以确保建筑工程概预算处于投资额度之内,不会出现资源浪费现象,从而有效提高建筑工程概预算的准确性和合理性。(2)确保建筑工程施工图纸的科学性、合理性,并根据建筑工程施工的实际情况来对其进行有效的调整和优化,这样不仅可以提高图纸设计的质量,而且还可以避免“三超”现象的发生,确保建筑工程施工的顺利进行。

  (三)优化建筑工程概预算的技术手段

  目前传统的概预算技术手段已经无法更好的满足时代发展趋势,而且也无法满足建筑企业快速发展的高标准和高要求。此时就需要建筑企业通过系统性的学习,并结合自身的实际情况,适当的借鉴国外的成功经验,来对现有的建筑工程概预算技术手段进行改进和优化,这样一来不仅可以有效降低建筑成本的支出,而且还可以有效提高企业的市场竞争力,更好的提高企业的市场价值和经济效益。

  (四)提高工程概预算管理的整体意识和水平

  在进行建筑工程管理过程中,需要对概预算管理给予高度的重视,只有这样才可以确保建筑工程概预算管理工作有条不紊的进行,更好的提高概预算管理的整体质量。同时,管理人员还需要加强与施工人员的有效交流与沟通,在对施工进度和质量进行检查的同时,还需要检查建筑工程各个环节的施工是否严格按照概预算方案来进行,只有这样才可以更好的发挥建筑工程概预算管理的作用,提高工程概预算管理的整体水平。

  (五)提高概预算管理人员的综合素质

  对于建筑工程而言,概预算管理人员综合素质的高低将会直接决定概预算管理工作效率的高低,因此需要从经济、法规、综合技术以及管理知识等方面来对概预算管理人员进行专业系统的培训与教育,以更好的提高他们的综合素质水平。同时,概预算管理人员还需要通过各种渠道来不断对新的知识和技能进行学习,这样不仅可以更好的发挥其主观能动性,而且还可以有效提高概预算管理工作的效率。

  三、结束语

  综上所述,概预算管理是建筑工程施工过程中比较重要的组成部分,其对工程的施工进度和质量产生决定性的影响。因此,需要对建筑工程概预算管理过程中存在的问题进行分析,并根据实际情况制定一套有效的预防和解决措施,以更好的提高概预算管理工作效率,提高建筑工程的整体质量。

  参考文献:

  [1]温向锋.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].中小企业管理与科技,2014,7(2):57-58.

  [2]王冬梅.论建筑工程概预算的控制及其管理[J].门窗,2016,12(12):114-115.

  [3]李笑菊.建筑工程概预算控制措施的研究[J].黑龙江科技信息,2017,3(1):90-91.

  (作者单位:沈阳鼎汇泉建筑工程有限公司) 王忠喆

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